7 гріхів будівництва та архітектури

1. Відсутність розуміняя сенсу 

       Найчастіше будинок починають проектувати (а потім і будувати), не отримавши вичерпної відповіді на просте запитання: «Навіщо? У чому сенс цього? Який сенс вкладає у будівництво будинку сам замовник? А який – кожен із членів його сім'ї? Наскільки узгоджені ці смисли між собою, чи комфорт одного не оплачуватиметься незручностями для інших? І якщо таке узгодження смислів є зараз, то чи збережеться воно за кілька років, коли підростуть діти? Коли якось інакше, але цілком прогнозовано зміниться життєва ситуація?

      При цьому «сенс» – це не тільки щось умоглядне, це і щоденні процеси, які проживають мешканці будинку, це те, що і як вони роблять, де і як вони відпочивають, від чого отримують задоволення. І змістом наділяється не лише внутрішній простір будинку, а й усе, що його оточує. Тому осмислене технічне завдання не просто узгоджує мрії та цілі мешканців будинку, воно поєднує архітектуру, дизайн, ландшафт, вибір меблів, інженерні мережі, створюючи з розрізнених продуктів цілісне, гармонійне місце існування. Що відбувається, коли пропускається цей важливий етап?

        Як відомо, «природа не терпить порожнечі», тому місце відсутнього смислового завдання замінює неузгоджена мішанина смислів усіх учасників будівництва: архітектора, дизайнера, будівельників… Хтось зайнятий творчим самовираженням, хтось пробує модні віяння, хтось хоче більше заробити, доклавши менше зусиль. І нічого дивуватися, якщо будівництво та експлуатація будинку обходяться значно дорожче, ніж могли б, якщо жити в ньому некомфортно, діти, що підросли, розлітаються, як птахи (для них немає сенсів у цьому будинку), залишивши порожні кімнати, гостьові зони так і не побачили жодного гостя і навіть сад уже не приносить радості.

А коли господар вирішує позбутися чомусь немилого серця будинку, що перетворився на «чорну дірку» сімейного бюджету, виявляється, що продати його він може лише за ціну, в рази меншу за витрати на його створення.

2. Відсутність опису ІКР

   ІКР - ідеальний кінцевий результат, тобто докладний опис того, що ми хочемо отримати. Саме його формулювання органічно слідує за етапом вироблення смислового завдання. Описуючи в деталях ідеальний кінцевий результат, ми можемо вкотре перевірити взаємозв'язок елементів проекту з основним змістом.

Дуже часто, описуючи ідеальний кінцевий результат, ми приходимо до значного зменшення площі та внутрішнього об'єму будинку. «Проживаючи» з клієнтом його життєві процеси, моделюючи зміну обставин у майбутньому, ми можемо уникнути тих помилок, які виявляться з часом.

3. Проєктування будинку «зовні всередину»

   Більшість архітектури, що нас оточує, створюється «від каналізації», тобто, від обмежень, заданих вже існуючою інфраструктурою. Обмежень часто так багато, що дуже легко втратити вже знайдений зміст, фактично, відмовитися від свого ідеального кінцевого результату (якщо, звичайно, ми мали і смислове завдання, і формулювання ІКР).

   Очень часто жесткие ограничения создаем мы сами, выбирая проект, руководствуясь внешним видом дома. Что-то понравилось в каталоге готовых проектов, захотели нечто по примеру увиденного чужого дома, наконец, красивую картинку нарисовал нанятый архитектор… В любом случае, мы получили жесткие границы, как минимум, в виде внешних стен, а то и детальной планировки помещений. И теперь должны втискивать в эти ограничения свои реальные жизненные потребности. 

   Дуже часто жорсткі обмеження ми створюємо самі, обираючи проект, керуючись зовнішнім виглядом будинку. Щось сподобалося в каталозі готових проєктів, захотіли щось за прикладом побаченого чужого будинку, нарешті, гарну картинку намалював найнятий архітектор… У будь-якому випадку, ми отримали жорсткі кордони, як мінімум, у вигляді зовнішніх стін, а то й детального планування приміщень. І тепер маємо втискати в ці обмеження свої реальні життєві потреби.

   У результаті - максимальне задоволення сподівань людей при мінімумі витрат, є все бажане, але немає нічого зайвого, нічого нефункціонального, нічого такого, щоб не було корисного навантаження.

4. Відсутність конструктивної критики

   Ніхто не любить критики. Але Вам все одно не уникнути її, справжньою проблемою є те, що вона надходить невчасно, коли міняти щось вже пізно, будинок уже збудований. Критика має бути до початку реалізації проекту, тоді вона може уберегти Вас від можливих помилок у ньому.

  Вказати на якісь недоліки, на якісь не враховані нюанси можуть і Ваші близькі, і навіть недоброзичливці, важливо лише зуміти направити ці критичні зауваження до конструктивного русла. І, звичайно, краще отримати таку критику на професійному рівні – свого роду неупереджений погляд фахівця з боку. Конструктивна критика, виконана професійно, може гармонізувати індивідуальні процеси, налаштувати сім'ю загальні смыслы. Так, після цього можливе повернення на перший етап – з коригуванням смислового завдання. 

5. Неузгодженість розділів документації

   Неузгодженість може бути технічною та смисловою. Смислова неузгодженість виникає тоді, коли немає єдиного завдання. Як наслідок – відсутність цілісності простору. На жаль, це трапляється в більшості випадків, ви можете спостерігати невідповідність дизайну ландшафту та архітектури підбору меблів та

декор.

  Більшість навколишніх просторів немає єдиного формообразующего завдання. Дуже часто дизайнер меблів не знайомий з ландшафтним дизайнером, адже вид з вікна відіграє ключову роль у виборі меблів. Кожен із фахівців реалізує свій сенс, і якщо у клієнта немає єдиного завдання, набір окремих «якісних» рішень не дає результуючої якості цілісного простору.

   Технічна неузгодженість виникає, коли кожен із учасників процесів реалізації встановлює зручні йому терміни, які пов'язані з суміжними фахівцями. Якщо немає єдиної відповідальної особи, клієнт стає жертвою підрядників, які кивають один на одного. 

   Якщо процес реалізації запущено, клієнт стає заручником ситуації, що склалася, і фінансовим донором на невизначений час, оплачуючи «непередбачені» ситуації внаслідок неузгоджених дій суміжних.

спеціалістів.

6. Відсутність проекту реалізації та відхід від документації.

   Проект організації будівництва (ПОС) - обов'язкова частина, навіть якщо будівництво невелике. Саме про цю частину проекту забудовник і навіть девелопер вважають за краще забути. Суть цього розділу – захист інтересів клієнта та довкілля. 

   У ПОС входить:

1. Календарний план реалізації проекту, який пов'язує фінансування із технологічними процесами. Доставка матеріалів, всі будівельні роботи, взаємозв'язок із суміжниками та субпідрядниками, всі етапи аж до введення в експлуатацію повинні бути зображені на графіку. Також мають бути видні максимальні допуски, після яких роботу приймає резервна бригада або компанія. Завдання цього розділу – дотримання термінів та технології, вирішення непередбачених ситуацій у рамках календарних термінів, які обіцяє клієнт.

2. Будівельний генеральний план – показує розташування місць для складування на ділянці, під'їзди техніки та підходи до будівництва. Також регламентує переміщення людей та техніки на ділянці будівництва. Проходячи навчання у Швейцарії, я не раз бачив, як на етапі будівництва на буд майданчиках влаштовувалося тимчасове благоустрій. Висаджена герань вказувала найкоротші пішохідні маршрути будівельників.

Оптимізуючи шляхи, вдається запобігти небажаним перетинам людей та техніки, запобігти обриву проводів краном, наїзд на підземні резервуари тощо. Крім цього, можна легко врахувати побутові потреби будівельників, організовано збирати сміття на ділянці, підтримуючи чистоту та порядок.

  Відхід від узгодженої документації – зрив у прірву. Щоб будівництво будинку не «зійшла з рейок», потрібно дотримуватися важливих рішень, в жодному разі не відходити від робочої документації. Навіть дрібні зміни можуть спричинити зрив процесів. Нерідко виконроби самі пропонують «покращені» рішення, погоджуючись клієнт відходить від узгоджених кошторисів та термінів. На цій стадії реалізації працює прислів'я: «Найкраще – ворог хорошого». 

   Найбільше зло цьому етапі - «геніальні» ідеї, перетворюють етап реалізації на творчий процес, кінець якому може взагалі наступити ніколи.

7. Відсутність реальної оцінки витрат

   Внаслідок перелічених вище помилок у більшості випадків реалізація будівництва виходить за межі початкового бюджету.

   Зверніть увагу, скільки зустрічається зовсім занедбаних або тимчасово - на рік-два-п'ять-десять - заморожених будівництві. Як правило, це наслідок такої невідповідності реальних витрат спочатку передбачуваним. Колись людина спростила собі життя, пропустивши важливі етапи створення будинку, або заощадила, звернувшись до дешевих архітекторів і будівельників. І тепер великі суми грошей омертвлені, залиті в бетон фундаменту, що руйнується, закладені в цеглу стін, що обсипаються.

  Як уникнути таких помилок?  

   У кожної людини – свої обмеження: у однієї – час, у іншої – гроші, але не кожен розуміє весь набір процесів, пов'язаних із реалізацією будинку. Час та гроші часто починають зникати у «творчому» процесі будівництва. Як убезпечити себе від непередбачених витрат? 

   Відповідь на поверхні – усвідомити та прописати всі процеси та витрати, пов'язані з новим способом життя.

Звертайтесь! - допоможемо уникнути помилок та сфокусуватися на Вашому головному!