7 самых распространенных ошибок проектирования и строительства 

1. Отсутствие осмысленного технического задания

       Чаще всего дом начинают проектировать (а потом и строить), не получив исчерпывающего ответа на внешне простой вопрос: «Зачем? В чем смысл этого?». Какой смысл вкладывает в строительство дома сам заказчик? А какой – каждый из членов его семьи? Насколько согласованы эти смыслы между собой, не будет ли комфорт одного оплачиваться неудобствами для других? И если такое согласование смыслов есть сейчас, то сохранится ли оно через несколько лет, когда подрастут дети? Когда как-то иначе, но вполне прогнозируемо изменится жизненная ситуация?

      При этом «смысл» – это не только нечто умозрительное, это и те каждодневные процессы, которые проживают обитатели дома, это то, что и как они делают, где и как они отдыхают, от чего получают удовольствие. И смыслом наделяется не только внутреннее пространство дома, но и все, что его окружает. Поэтому осмысленное техническое задание не просто согласовывает мечты и цели обитателей дома, оно объединяет архитектуру, дизайн, ландшафт, выбор мебели, инженерные сети, создавая из разрозненных продуктов целостную, гармоничную среду обитания. Что происходит, когда пропускается это важный этап? 

         Как известно, «природа не терпит пустоты», поэтому место отсутствующего смыслового задания замещает несогласованная мешанина смыслов всех участников строительства: архитектора, дизайнера, строителей… Кто-то занят творческим самовыражением, кто-то пробует модные веяния, кто-то хочет больше заработать, приложив меньше усилий. И ничего удивляться, если строительство и эксплуатация дома обходятся значительно дороже, чем могли бы, если жить в нем некомфортно, подросшие дети разлетаются, как птицы (для них нет смыслов в этом доме), оставив пустые комнаты, гостевые зоны так и не увидели ни единого гостя и даже сад уже не приносит радости. А когда хозяин решает избавиться от почему-то немилого сердцу дома, превратившегося в «черную дыру» семейного бюджета, оказывается, что продать его он может только за цену, в разы меньшую затрат на его создание.

2. Отсутствие описания ИКР

    ИКР - идеальный конечный результат, то есть подробное описание того, что мы хотим в итоге получить. Именно его формулировка органично следует за этапом выработки смыслового задания. Описывая в деталях идеальный конечный результат, мы можем еще раз проверить взаимосвязь частей проекта с главным смыслом. Очень часто, описывая идеальный конечный результат, мы приходим к значительному уменьшению площади и внутреннего объема дома. «Проживая» с клиентом его жизненные процессы, моделируя изменение его обстоятельств в будущем, мы можем избежать тех ошибок, которые проявятся с течением времени.

3. Проектирование дома «снаружи вовнутрь»

    Большинство окружающей нас архитектуры создается «от канализации»,то есть, от ограничений, заданных уже существующей инфраструктурой. Ограничений часто так много, что очень легко потерять уже найденный смысл, фактически, отказаться о своего идеального конечного результата (если, конечно, у нас были и смысловое задание, и формулировка ИКР). 

   Очень часто жесткие ограничения создаем мы сами, выбирая проект, руководствуясь внешним видом дома. Что-то понравилось в каталоге готовых проектов, захотели нечто по примеру увиденного чужого дома, наконец, красивую картинку нарисовал нанятый архитектор… В любом случае, мы получили жесткие границы, как минимум, в виде внешних стен, а то и детальной планировки помещений. И теперь должны втискивать в эти ограничения свои реальные жизненные потребности. 

   Понимание ограничений – очень важно, но создавать архитектуру нужно, исходя, прежде всего, из жизненных процессов. Именно так: сначала определиться со смыслами, потом – с идеальным конечным результатом, а уже затем постараться реализовать этот идеальный результат в контексте реальной ситуации. Тогда проект домам рождается «изнутри», от того, что действительно необходимо его обитателям, и его внешние стены органично отражают внутреннее содержание. Мебель расставлена так, чтобы вам было удобнее пользоваться ею и перемещаться по дому, исходя из этого же спланированы все помещения. А сам дом гармонично вписан в окружающий ландшафт. 

   В итоге – максимальное удовлетворение чаяний людей при минимуме затрат, есть все желаемое, но нет ничего лишнего, ничего нефункционального, ничего такого, чтобы не несло полезной нагрузки.

4. Пренебрежение конструктивной критикой

   Никто не любит критики. Но Вам все равно не избежать ее, подлинной проблемой является то, что она поступает несвоевременно, когда менять что-либо уже поздно, дом уже построен. Критика должна быть до начала реализации проекта, тогда она может уберечь Вас от возможных ошибок в нем.

   Указать на какие-то недостатки, на какие-то не учтенные нюансы могут и Ваши близкие, и даже недоброжелатели, важно только суметь направить эти критические замечания в конструктивное русло. И, конечно же, лучше получить такую критику на профессиональном уровне – своего рода беспристрастный взгляд специалиста со стороны. Конструктивная критика, выполненная профессионально, также может гармонизировать индивидуальные процессы, настроить семью на общие смыслы. Да, после этого возможно возвращение на первый этап – с корректировкой самого смыслового задания. 

5. Несогласованность разделов документации

   Несогласованность может быть технической и смысловой. Смысловая несогласованность возникает тогда, когда нет единого задания. Как результат – отсутствие целостности пространства. К сожалению, это случается в большинстве случаев, вы можете наблюдать несоответствие дизайна ландшафта и архитектуры подбору мебели и

декору. 

   Большая часть окружающих нас пространств не имеет единого формообразующего задания. Очень часто дизайнер мебели не знаком с ландшафтным дизайнером, а ведь вид из окна играет ключевую роль в выборе мебели. Каждый из специалистов реализует свой смысл, и если у клиента нет единого задания, набор отдельных «качественных» решений не дает результирующего качества целостногопространства.

   Техническая несогласованность возникает, когда каждый из участников процессов реализации устанавливает удобные для него сроки, не связанные со смежными специалистами. В случае, если нет единого ответственного лица, клиент становится жертвой подрядчиков, кивающих друг на друга. 

   Если процесс реализации запущен, клиент становится заложником сложившейся ситуации и финансовым донором на неопределенное время, оплачивая «непредвиденные» ситуации вследствие несогласованных действий смежных

специалистов.

6. Отсутствие проекта реализации и отход от документации.

   Проект организации строительства (ПОС) - обязательная часть, даже если стройка невелика. Именно об этой части проекта застройщик и даже девелопер предпочитают по возможности забыть. Суть этого раздела – защита интересов клиента и окружающей среды. 

   В ПОС входит:

1. Календарный план реализации проекта, который связывает финансирование с технологическими процессами. Доставка

материалов, все строительные работы, взаимосвязь со смежниками и субподрядчиками, все этапы вплоть до введения в эксплуатацию

должны быть изображены на графике. Так же должны быть видны максимальные допуски, после которых работу принимает резервная бригада или компания. Задача этого раздела – соблюдение сроков и технологии, решение непредвиденных ситуаций в рамках календарных сроков, обещанных клиенту.

2. Строительный генеральный план – показывает расположение мест для складирования на участке, подъезды техники и подходы к участку строительства. Так же регламентирует перемещения людей и техники на участке строительства. Проходя обучение в Швейцарии, я не раз видел, как на этапе строительства на стройплощадках устраивалось временноеблагоустройство. Высаженная герань указывала кратчайшие пешеходные маршруты строителей. Оптимизируя пути, удается предотвратить нежелательные пересечения людей и техники, предотвратить обрыв проводов краном, наезд на подземные резервуары и тому подобное. Кроме этого, можно легко учесть бытовые потребности строителей, организованно собирать мусор на участке, поддерживая чистоту и порядок.

   Отход от согласованной документации – срыв в пропасть. Чтобы стройка дома не «сошла с рельс», необходимо придерживаться принципиальных решений, ни в коем случае не отходить от рабочей документации. Даже мелкие изменения могут повлечь срыв процессов. Нередко прорабы сами предлагают «улучшенные» решения, соглашаясь клиент отходит от согласованных смет и сроков. На этой стадии реализации работает пословица: «Лучшее – враг хорошего». 

   Самое большое зло на этом этапе - «гениальные» идеи, превращающие этап реализации в творческий процесс, конец которому может вообще не наступить никогда.

7. Отсутствие реальной оценки затрат

   Вследствие перечисленных выше ошибок в большинстве случаев реализация строительства выходит за рамки первоначального бюджета.

   Обратите внимание, сколько встречается совсем заброшенных или временно – на год-два-пять-десять – «замороженных» строек. Как правило, это следствие такого несоответствия реальных затрат изначально предполагаемым. Когда-то человек упростил себе жизнь, пропустив важные этапы создания дома, или сэкономил, обратившись к дешевым архитектору и строителям. И теперь большие суммы денег омертвлены, залитые в бетон разрушающегося фундамента, заложенные в кирпич осыпающихся стен.

   Как избежать подобных ошибок?  

   У каждого человека – свои ограничения: у одного – время, у другого – деньги,  но не каждый понимает весь набор процессов, связанных с реализацией дома. Время и деньги часто начинают исчезать в «творческом» процессе строительства. Как обезопасить себя от непредвиденных расходов? 

   Ответ на поверхности – осознать и прописать все процессы и затраты, связанные с новым образом жизни.

Обращайтесь! - поможем избежать ошибок и сфокусироваться на Вашем главном!